Maitriser les fondamentaux du management
Date de version du programme : 15.06.2023
Formation présentielle
14 heures, soit 2 jours
2 960 € HT (hors tests) pour un groupe de 10 personnes. Nous consulter pour un devis personnalisé
Satisfaction : Pas d’antériorité
Intra-entreprise
Pour les personnes en situation de handicap, nous mettrons tout en oeuvre pour vous accueillir ou pour vous réorienter. Vous pouvez contacter notre référente handicap, au 02.96.28.03.94 ou par mail contact@seedevol.com.
Objectifs Pédagogiques
- Identifier les différents rôles du manager
- Prendre conscience de ses zones de confort et de progrès
- Reconnaître les différents profils de managers
- Savoir adapter son style de management à la situation rencontrée
- Utiliser les outils permettant le pilotage de la performance de l’équipe
- Activer les leviers de la motivation en entretien
- Maîtriser les techniques d’écoute et de formation sur le poste de travail
- Suivre des méthodes éprouvées pour faire avancer les projets
A qui s'adresse la formation
Exercer des fonctions de manager
Pré-requis
Être manager
Modalités et délais d'accès
Sur demande
Prochaines sessions
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Contenu et organisation de la formation
Contenu de la formation
Comprendre son rôle de manager
- Les différents rôles du manager
- Identifier ses modes d’interventions préférentiels
- Intervenir sur l’ensemble du cycle managérial
Le manager Cérébral
- Piloter la performance par une stratégie d’objectifs C.L.A.I.R.S
- Savoir faire le point sur les objectifs
- Faire passer des consignes de manière efficace
- Recadrer un collaborateur
Le manager Intuitif
- Maîtriser les leviers de la motivation
- Savoir porter un discours persuasif
- Valoriser les comportements positifs
- Développer la prise d’initiative de son équipe
Le manager Affectif
- Être à l’écoute pour réduire incertitudes, quiproquos et malentendus
- Savoir mener un entretien d’investigation
- Conduire des entretiens de progrès
- Intervenir en cas d’erreur
- Être assertif et gérer les situations délicates
Le manager Méthodique
- Organiser des points « hebdo » pour faire aboutir les projets
- Savoir dire non lorsque c’est nécessaire : la méthode C.R.E.D.O
- Réussir à surmonter les freins à la délégation
- Éviter la délégation ascendante
Equipe pédagogique
Formateur expert en management, communication, efficacité professionnelle, service et relation client
Moyens pédagogiques et techniques
- L’approche utilisée mobilise la pédagogie des couleurs®. Elle est active et participative : elle alterne
phases de découverte par les participants, apports de l’animateur et appropriation par l’entraînement. Un
questionnaire vous sera adressé avant votre entrée en formation. - Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise en situation
- Quiz en salle
Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d’évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.